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    2022年中煤平朔集團有限公司井工一礦“2·16”一般運輸事故

    發布時間:2022-11-18

    來源:煤礦安全網

    一、事故概況

    2022年2月16日13時51分,中煤平朔集團有限公司井工一礦(以下簡稱井工一礦)井下19112安裝工作面輔運巷發生一起一般運輸事故,造成1人死亡,直接經濟損失157萬元。

    二、事故發生經過

    2022年2月16日7時,設備安裝分公司安裝一隊生產副隊長范李和機電副隊長白玉龍組織召開早班班前會,白玉龍安排機電班班長趙生春帶領電工趙海、李振偉和王勇等8人到19112輔運巷移變處接線;范李安排回撤班班長馬輝等7人到19112輔運巷拆卸損壞的移變高壓開關,同時安排生產班班長馬喜帶領王三軍、楊杰和白錦智到19112輔運巷更換移變高壓開關。

    8時38分,趙生春等人開始入井,約9時19分到達19112輔運巷作業區域。

    11時30分許,司機白錦智駕駛5t無軌膠輪車裝載新的移變高壓開關到達19112輔運巷口后,將無軌膠輪車掉頭倒車行至距輔運巷口313米處,在馬輝指揮下,將車輛調整至合適位置。白錦智停車后,在車身右后輪打了阻車木。馬喜組織現場人員將損壞的高壓開關拆運到無軌膠輪車上,將新的高壓開關安裝好。

    損壞的高壓開關被放置好后,白錦智準備駕駛載有損壞的高壓開關的無軌膠輪車升井,啟動車輛時,發現馬達無反應,車輛啟動不了,便下車步行至19112輔運巷口于13時17分向地面值班室匯報了車輛故障情況。白錦智匯報完車輛故障情況返回途中,懷疑是車輛啟動氣壓不足導致車輛啟動不了,于是沿巷尋找可用于給車輛充氣的膠管準備給車充氣,在距巷口約350米處尋得一根膠管,并請求附近作業的楊杰幫助將膠管拉至故障車處,兩人配合將膠管連接到巷幫壓風管路風源后,楊杰開啟氣閥,白錦智手持膠管對無軌膠輪車氣包進行充氣,充氣過程中車輛突然向左后方滑移,有人喊:“擠住人了”,隨后現場人員發現趙生春被擠在2號移變高壓側與事故車輛尾部之間,此時時間約為13時51分。正在1號移變高壓側接線的王勇,立馬跑到19112輔運巷口電話處于13時53分向地面值班室報告了事故情況。

    三、事故原因和性質

    (一)事故原因

    1.直接原因

    駕駛員對停放在濕滑坡道上未采取可靠防滑措施,也未設置安全警示標識的故障車輛進行充氣維修作業,致使車輛向左后方滑移,將此時違章進入車輛左后方與變壓器之間的人員擠壓,導致事故發生。

    2.間接原因

    (1)事故車輛不完好、未配備足夠的安全裝備。事故車輛氣壓表失修,氣壓顯示不正常,處于帶病運行狀態;事故車輛沒有隨車配備足夠的阻車器等安全裝備,在濕滑坡道上停車未采取安全可靠的防滑措施。

    (2)19112安裝工程項目部管理混亂。一是現場作業人員安全意識淡薄,現場安全管理混亂。人員自?;ケR庾R差,多人違章作業,負責現場安全管理的跟班隊長、班長對違章行為視而不見,班長自己違章;現場安監員未發現違章行為,安全監督檢查流于形式。二是項目部車輛管理不嚴。無軌膠輪車日常使用、交接管理不嚴,車輛損壞不及時上報;車輛安全裝備管理和使用不規范。三是項目部運行不正常。未按項目部機制運作,項目部組織機構不健全,人員配備不齊、不及時;未按《19112工作面及順槽皮帶安裝作業規程》規定實行項目經理、副經理跟班制,職責不清,責任不落實,安全管理缺失。

    (3)設備安裝分公司對安全管理工作不重視。一是對車輛監督管理不嚴。設備管理部對項目部車輛管理抽查檢查不力,未發現車輛帶病運行等問題。二是安全管理存在漏洞。對項目部安全管理監督檢查不嚴,違章行為治理不力安監員配備不足,教育培訓不到位,對安監員缺乏有效管理,現場安全檢查流于形式。三是對19112安裝工程項目部未實施有效管理。承接項目多,人員相對不足,項目部制與隊組管理制交叉運行,造成管理混亂;在項目初期機構不健全的情況下,仍安排啟動安裝工程,對19112安裝工程項目部實際未按項目部制管理失察。

    (4)井工一礦對外委工程的安全監督管理不到位,未發現事故車輛帶病運行等問題,對檢查發現的問題整改情況跟蹤落實不力。

    (二)事故性質

    經調查認定,本次事故是一起生產安全責任事故。

    四、防范措施和整改建議

    一是樹牢紅線底線意識,狠抓安全責任落實。井工一礦和設備安裝分公司要深刻吸取事故教訓,舉一反三,牢固樹立紅線意識和底線思維,進一步完善安全生產規章制度,不斷健全安全生產責任制,很抓責任落實,把安全生產責任層層落實到區隊、班組和每一個生產環節、每一個工作崗位。要切實加強現場安全管理,特別是要在井下采掘工作面、巷道維修作業點、鉆孔施工作業點、重要機電設備檢修作業點、大型設備安裝、回撤作業點等重要作業場所安設視頻監控,推動從業人員“上標準崗、干標準活”,杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律行為,確保礦山安全生產。

    二是加大隱患排查治理力度,確保隱患治理到位。井工一礦要進一步加強對外委施工隊伍的管控,礦領導及相關業務部門要將外委項目作為重點檢查對象,加大對外委施工項目等重點作業場所的監督檢查力度,對發現的安全隱患要督促外委項目部及時整改。要對外委施工項目等重點工程、重點工作,進一步加強風險分析研判,并安排到位、及時督促,確保各項安全保障措施落到實處。設備安裝分公司及其項目部要加大隱患排查治理力度,強化現場安全管控,確保安全隱患治理到位,堅決做到隱患整治“零漏洞”,筑牢安全防線。

    三是加強車輛安全管理,保證車輛安全運行。設備安裝分公司要進一步加強車輛安全管理,不斷完善井下車輛臺賬,做到“一車一檔”,并配齊配全車輛安全裝備。要強化包機責任制落實,從車輛管理使用、檢修維護等方面切實加強車輛安全管理,確保車輛完好,對不完好車輛,堅決做到嚴禁入井。

    四是加大安全教育培訓力度,強化自主保安意識。要進一步強化從業人員的素質提升,提高一線從業人員和高危崗位人員反“三違”、自?;ケR庾R及安全風險辨識能力。針對性開展事故警示教育,通過視頻培訓、現場教育、現身說法等活動提高從業人員的安全意識,不斷增強從業人員崗位安全的自覺性,堅決杜絕人的不安全行為。

    五是理順項目管理機制,實現規范化管理。設備安裝分公司要理順項目部制和隊組制的管理模式,設立的項目部要嚴格按照項目部制管理,加強對項目部的全面管控,消除安全管理漏洞,督促項目部建立完善管理制度,健全組織機構,配濟配強管理人員,切實規范勞動組織。


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